临近年终岁末，各单位都在忙着搞盘点，搞总结。在一片片赞声、掌声、激励声中，我们千万莫忽略了对一年中的失误、问题的反思、深究。
俗话说“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。然而，我们在回望年复一年的年终总结时仍会看到，明白道理是一回事，能否做到则是另一回事。总结中，要么走过场，走形式，没有新内容、新思路、新措施；要么把成绩罗列一大堆，问题不提一个字；要么把年终总结当成了论功行赏、人人有份的大锅饭，在宣讲成绩的同时，回避或遮掩着曾有的失误和问题。其实，岁末盘点，我们还是要少唱点赞歌，多些反思深究！我们只有善虑不足、善思忧患、明析成败得失，才能获取新观念、新思维、新目标，扬其长，避其短。
如何在岁末盘点总结中做到反思深究呢？首先，应问计于职工。多开诸葛会，多听听职工的意见和建议，要与大家一起想主意，定计划。其次，要做到反思深究，就要学会跳出自身看自身，不能老围着自己那“一亩三分地”打转转。既看成绩，也看差距，既有荣誉感，也应有危机感、紧迫感。再次，总结中要多论证，多问几个为什么：好在哪里，错在哪里，怎样才能干得更好，要一样一样认真思考、总结。
无数事实证明，一个善于反思的个人和团队，才能随着岁月的更替不断自我更新和进步。而要提升自我更新能力，则需正确处理个人与团队、合作与竞争、制度与温度三方面的关系。在个人与团队的关系上，不提倡“以一当十”的个人英雄主义，而是要倡导集团队成员优势，发挥整体大于二者相加之和的团队精神；在合作与竞争的关系上，要倡导个人服从团队、局部服从全局的观念，团队协作、公平竞争，谋求全局利益的最大化。在制度与温度的关系上，要把公平、严格的“管”和人性化的“理”结合起来，创和谐班组、和谐企业。以尊重、关心、关爱的力量激发职工的主观能动性，使其在自觉遵守制度的同时，高质量地完成工作任务。
反思，能带给我们正确的人生态度，能让我们选择适合自己的生存法则。我们只有常虑不足、常思忧患，才能明方向、奋力追、创新绩，才能承上启下，继往开来，扎扎实实地做好今年的收尾工作，为明年工作开好头，起好步，奠定良好的基础。
